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8月23日,,,,,集团党委常委、副总经理李航到供应链管理公司开展现场调研,,,,,集团有关部室负责同志参加活动。。。。。。。
在听取有关工作情况汇报后,,,,,李航对供应链管理公司战略定位及业务布局、差异化盈利模式给予肯定,,,,,并对下步工作提出四点要求:一是要切实抓好党建与生产经营融合发展,,,,,坚持党建引领,,,,,把公司班子、人才队伍、制度体系建设好,,,,,促进公司业务稳健发展,,,,,确保完成年度经营目标任务。。。。。。。二是要结合企业自身资源禀赋,,,,,继续优化、整合公司资源,,,,,精准定位公司发展战略、产业布局、商业模式与盈利模式,,,,,聚焦主业,,,,,分步实施,,,,,做大规模,,,,,降本增效。。。。。。。三是要持续抓好基础规范化管理工作,,,,,当前要特别着力抓好合同管理、客户与信用管理、财务管理、合规与风险管理等方面重点工作。。。。。。。四是要在公司业务、制度、流程稳定前提下,,,,,稳步推进信息化和数字化工作,,,,,为公司生产经营高效有序运转和可持续、高质量发展夯实坚实基础。。。。。。。